そして、この買収交渉の際に西田の片腕として働いたのが、後任社長となる佐々木だった。49年に東京で生まれ、早大理工学部機械工学科を卒業して72年に東芝に入社した佐々木は、最初の仕事が東電福島第一原発の配管の設計。 キャンペーンタグ「2か月間、ただ座っているだけで給料がもらえた」 3月29日、東芝の米原子力子会社ウエスチングハウス（WH）が米連邦破産法11条（チャプター11）の適用を申請した。債務保証の履行などによって、2017年3月の東芝の連結最終赤字は1兆100億円に拡大する見通しだ。2009年3月期に7873億円の最終赤字を出した日立製作所を上回る、製造業で史上最大の赤字額である。名門、東芝を債務超過にまで追い込んだ米原発建設の底なし沼。建設にかかわった作業員はどう見ているのか。現場の声を聞いた。（ニューヨーク支局 篠原匡、長野光）=敬称略 ウエスチングハウスは「航空機の衝突などに備えた設計変更や許認可の遅れが、工事が遅れている原因」（※参考 2017年3月13日配信記事「 例えば、2011～14年の3年間ボーグル原発で働いていたジョーンズ（本人の希望で仮名）は「間違った会社が工事を始めた」と語り、工事を請け負っていた原発のエンジニアリング会社、米CB&Iストーン・アンド・ウェブスター（S&W、2015年12月にWHが、米CB&Iから買収した企業。底なし沼となった原発建設の元凶。※参考 2016年12月28日配信記事「Powered by 参考になった参考にならなかった非常に興味深い記事でした。私は株主として東芝の行く末を見守っておりますが、西田・佐々木体制での割高な買収劇よりも、むしろWHとCB&I、WHとスキャナ電力との契約内容の不備が今回の事態を招いた元凶だと考えております。WH幹部とCB&I幹部、契約の際に雇った法律事務所、そして最後にNRC委員への取材が行われることを期待しています。根拠薄弱な楽観的シナリオを描きながらアメリカの原発ビジネスに乗り出し、社員とその家族を苦境に陥れた経営者の責任は当然大きいが、それだけではこの惨状の説明はつかないだろう。そもそもWHの買収案件自体、脇の甘い東芝を罠に嵌めようという売り手側、或いは第三者の悪意があったのではないか？東芝の存続危機の裏側で易々と儲けているのは誰なのか？当然高給の現場作業員だけではないだろう。そのあたりにも焦点を当てた取材が行われてゆくことを期待します。この状況を東芝幹部は知っているんでしょうか。ものすごく「アメリカ的」な現場だと思った。これは極端な例だが、アメリカの会社でこれに似た現場を感じることはある。トランプさんはアメリカに工場を戻したいようだが、この文化を変えない限り絶対に不可能だと思う。 端を発した粉飾決算にしろ、杜撰をとっくに通り越しているマネジメントの欠落にろ、日本ではこれらに対する罰則が、事実上無いに等しいほど甘いことが一因でしょう。普通なら粉飾を主導した3社長経験者はとうの昔に監獄入り、記事にある現場の状況を放置し続けている幹部、役員はこれもとうの昔にクビ、になっているべき。また、このような東芝を、粉飾したんですよ、上場廃止にしない、できない東証も同罪です。全てが馴れ合いになっていおり、緊張感のかけらもないと見えます。社員が哀れ、の声がありますが多くはこの状況を見て見ぬ振りをしてきたはず。無関係とは言えません。また、株主代表訴訟が起きそうもないのも奇異です。次々の証言にびっくりした。いい取材。東芝は経営陣もマネジャクラスも無能なのだろうが、そこからせめてわれわれは学び取りたい。こういう記事はどんどん書いてほしいし続編に期待しています東芝に対するNBOの一貫した姿勢はメディアのなかでも秀でている。シニア記者の抜けたあともしっかりとした背景洞察をもった正確かつ読み応えのある記事を楽しみにしています。現状、現場、現物の３現主義がいかに大切かの良いテキストですね。人脈、コネ、天下りで入った結果がこれですね。 一罰百戒的に無期懲役にしたほうが良いんじゃないですか？この内容が本当なら、東芝経営陣は無能だし、自分の仕事も放棄しているような悪でしかない。「ハマった」？とんでもない！自らが被害者であるような顔をされたら社員や株主はたまったもんじゃない。責任をとるのが経営者なんだから、同情なんてしないし、知らなかったなんて言わせない。身から出た錆だし、脇が甘いからつけ込まれる。他の記事ではなかなか見られない大変貴重な話でした。国内外を問わず、原発に関する議論を行っている人たちはこの状況が実際に発生していることを踏まえて議論を考えるべきと思います。マネジャー 責任者は居ないのか？ 一部の実態を始めて読んだがびっくり。呆れるにもほどが有る。原発で働いてますが、給料の高さに驚くばかりまあ、予算が無制限に福良ラム契約なら、誰も彼もが真面目に仕事をしないでしょうね。長引く方が楽に給与を貰えるんですから。そんな契約を締結したのが異常です。賄賂でも貰っていたでしょうかね。非常に興味深い記事だ。私の住む福島県でも、現在の原発作業員（廃炉関係）は被ばく量の規制で次々代わるため、ベテランはおらず常にド素人達が携わっていると聞く。そんな風だから、おそらく当初の予定では廃炉作業が終わることはないだろう。無駄な原発関係は即刻中止（廃止）すべきだろう。外野には大変面白い記事でしたが、東芝の社員の皆様は経営陣へ玉子を投げつけても良いと思います。東芝の幹部の皆さんのコメントを聞きたいなあ。要するに誰一人「経営」は、していなかったんですね。見事なばかりの背任ですね。日々、生み出される膨大なニュース。その本質と意味するところは何か。編集部が選んだ注目のニュースを、その道のプロである執筆陣が…ビジネストレンド [PR]KPMGジャパン危機後の大再編時代、好機をとらえる海外Ｍ＆Ａ戦略日経ビジネス電子版Special悩みだらけの、在宅勤務列島ニッポン日本マイクロソフト専門家に訊くテレワーク定着“3つの軸”Facebook Japan今後日本企業に求められる組織文化とはFacebook JapanWithコロナ時代の新たな働き方全国農業協同組合中央会育て、経営者 自治体力を入れる農業法人育成ジェイアール東日本都市開発ショッピングセンター、不断の変革Facebook Japan組織カルチャーDX宣言日経ビジネス電子版Special誤った働き方改革では新時代に対応できないPwCあらた有限責任監査法人人と社会と未来に「信頼」を提供するPwCあらた最新号2020年7月20日・27日号データから“真実”を読み解くスキルBooks池松由香のニューヨーク発直行便Viewsフェルディナント・ヤマグチの走りながら考えるBooks岡田達也のインダストリー羅針盤Viewsグルメサイトという幻ベンチャー最前線データから“真実”を読み解くスキルViewsBooksBooks独り負けニッポン漁業池松由香のニューヨーク発直行便お悩み相談～上田準二の“元気”のレシピViews河合薫の新・社会の輪 上司と部下の力学岡田達也のインダストリー羅針盤フェルディナント・ヤマグチの走りながら考える小田嶋隆の「ア・ピース・オブ・警句」 ～世間に転がる意味不明Viewsデータから“真実”を読み解くスキル「一歩踏み出せない」あなたをエースにする方法河合薫の新・社会の輪 上司と部下の力学コロナ後の中国フェルディナント・ヤマグチの走りながら考えるBooks世界展望～プロの目池松由香のニューヨーク発直行便Views岡田達也のインダストリー羅針盤グルメサイトという幻1分解説Views池松由香のニューヨーク発直行便岡田達也のインダストリー羅針盤世界展望～プロの目グルメサイトという幻コロナ後の中国世界展望～プロの目Views論点コロナ・エフェクト外食ウオーズ日経ビジネス電子版のコメント機能やフォロー機能はリゾームによって提供されています。Copyright © 2020 Nikkei Business Publications, Inc. All Rights Reserved.各業界に精通した※日本ABC協会2018年度認証部数（ビジネス分野）有料会員限定記事各業界に精通した※日本ABC協会2018年度認証部数（ビジネス分野）「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。 「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。 日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員（無料）でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。 記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。 記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。 「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。 名門、東芝を債務超過にまで追い込んだ米原発建設の底なし沼。建設にかかわった作業員はどう見ているのか。現場の声を聞くと、工事の遅れの原因は設計面での規制強化や許認可問題だけではなく、建設現場の管理体制にもあるようだ。 日立製作所、東芝、三菱重工業の「原発御三家」はどうやら分かれ道に来たようだ。成長事業に位置づけた原発輸出が思うように進まない中、次の収益源を探る3社。先手を打ったのはスイス・abbからの電力システム事業買収を決めた日立だった。 12月27日、東芝は、米原発子会社ウエスチングハウス（WH）が昨年末買収した原発サービス会社、CB＆Iストーン・アンド・ウエブスター（S＆W）について数千億円規模の減損を計上する可能性がある … 東芝は、 アメリカの原子力発電子会社 ウェスチングハウスエレクトリックが建設子会社. であるs＆w（ストーンアンドウェブスター）を0円で買収しましたが、実はこの. キャンペーンタグINDUSTRY日立、ABBの電力システム事業を買収へ日立製作所、東芝、三菱重工業の「原発御三家」はどうやら分かれ道に来たようだ。成長事業に位置づけた原発輸出が思うように進まない中、次の収益源を探る3社。先手を打ったのはスイス・ABBからの電力システム事業買収を決めた日立だった。 「次期中計（中期経営計画）の方向性を示せた」。日立製作所がスイスの重電大手ABBから送配電などの電力システム事業を約7000億円で買収すると発表した12月17日。日立の東原敏昭社長兼CEO（最高経営責任者）は記者会見でこう語った。 2017年度の売上高が100億ドル（約1兆1000億円）で、欧米や中国など世界200カ所に営業拠点を持つABBの電力システム事業。日立はABBと15年から日本の高圧直流送電分野で合弁事業を手掛けてきたが、ABBの電力システム事業そのものを手中に収めることで、新たな収益の柱を作り出す道筋がついた。 日立が電力事業で成長路線を敷けた意義は大きい。これまで原発輸出に活路を見いだしてきたが、東日本大震災後の安全対策の徹底でコストが膨張、採算が取りにくくなっているからだ。日立は英国で計画する原発建設計画が難航。早ければ19年1月中に着工の可否を判断する可能性も出てきた。 今後の焦点は、日立と並び、国内原子力産業をけん引してきた東芝と三菱重工業の成長戦略だ。両社とも日立と同様、原発輸出に力を注いできたが、東芝は米ウエスチングハウス買収があだとなって経営危機に。三菱重工もトルコ原発の建設計画を断念する方向だ。 日本政府も旗を振った原発輸出計画が暗礁に乗り上げたことで、新たな収益源を探ることが急務だった「原発御三家」。ただ、日立が同社にとって過去最大のM&A（合併・買収）を決断できたのは必然だったのかもしれない。Powered by 参考になった参考にならなかったビジネストレンド [PR]インペリアル・タバコ・ジャパン第三の選択、タバコじゃないmyblu日経ビジネス電子版 Special日経ビジネス 創刊50周年企画ServiceNow Japanニューノーマル時代への挑戦と社会的使命日経ビジネス電子版SpecialHome Biz StyleKPMGジャパン危機後の大再編時代、好機をとらえる海外Ｍ＆Ａ戦略アトラシアンリモートワークで組織の生産性を最大化するServiceNow JapanJBSが選んだナレッジ・マネジメント三井ホームクロスオーバーデザインによる住まいづくりPhotosynth４０００社が導入済み 遠隔ワークの新常識Facebook Japan組織カルチャーDX宣言最新号2020年7月20日・27日号データから“真実”を読み解くスキルBooks池松由香のニューヨーク発直行便Viewsフェルディナント・ヤマグチの走りながら考えるBooks岡田達也のインダストリー羅針盤Viewsグルメサイトという幻ベンチャー最前線データから“真実”を読み解くスキルViewsBooksBooks独り負けニッポン漁業池松由香のニューヨーク発直行便お悩み相談～上田準二の“元気”のレシピViews河合薫の新・社会の輪 上司と部下の力学岡田達也のインダストリー羅針盤フェルディナント・ヤマグチの走りながら考える小田嶋隆の「ア・ピース・オブ・警句」 ～世間に転がる意味不明Viewsデータから“真実”を読み解くスキル「一歩踏み出せない」あなたをエースにする方法河合薫の新・社会の輪 上司と部下の力学コロナ後の中国フェルディナント・ヤマグチの走りながら考えるBooks世界展望～プロの目池松由香のニューヨーク発直行便Views岡田達也のインダストリー羅針盤グルメサイトという幻1分解説Views池松由香のニューヨーク発直行便岡田達也のインダストリー羅針盤世界展望～プロの目グルメサイトという幻コロナ後の中国世界展望～プロの目Views論点コロナ・エフェクト外食ウオーズ日経ビジネス電子版のコメント機能やフォロー機能はリゾームによって提供されています。Copyright © 2020 Nikkei Business Publications, Inc. 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