東芝 ウェスチングハウス 買収 2006

2006年、約6,600億円で買収したアメリカの原子力メーカー・ウエスチングハウスが、巨額の赤字を抱えていることが明らかになったのです。 東芝の成長分野、原子力部門と半導体部門の放出. ウェスティングハウス・エレクトリック・カンパニーは、原子力関連の広範な製品の販売とその関連サービスを行う多国籍原子力関連企業である。核燃料、サービスとメンテナンス、制御と計測、原子炉の設計などを行っている。旧2017年3月24日親会社である東芝が、原子炉建設事業における90億ドルの損失を理由に、同社の米ウェスティングハウス・エレクトリック・カンパニーはもともと現在CBSコーポレーションの関連企業ではないが、ウェスティングハウス・エレクトリック・カンパニーLLCはCBSの商標管理部門である2005年7月、英国核燃料会社は18億ドル相当でのウェスティングハウスの売却を計画した。売却は2006年2月6日、東芝はウェスティングハウス・エレクトリック・カンパニーの54億ドルでの購入を確認し、投資家に少数の株式を売却すると公表した原子力産業の専門家は、この売却に非常に驚き、しかし、買収は2006年10月16日に54億ドルで行われ、東芝が77%を保有し、シェアパートナーとしてカザトムプロムは株式を所有はしているものの、取締役会でのプレゼンスや議決権や拒否権は受動的であり、同社は東芝に対して、全株買取のストックオプションの権利を保有している2011年9月、東芝はショーグループの株式の取得交渉を行ってると報じられウェスティングハウスは近年本拠をペンシルバニア州モンローヴィルのエネルギーセンターからペンシルバニア州バトラー郡クランベリー郡区のクランベリーウッズに移転した。報告メモによれば修理・交換・オートメーションサービス(RRAS)業はモンローヴィル本社の場所不足の問題を軽減するために、より早い2008年春に移動を行っていた。この早期の移動の一部として、モンローヴィルとクランベリー間で最初の通勤シャトルバスを終日運行されていた。 TEL:050−3136−3704Copyright © 2003年以降、ウェスティングハウスは会社を内から外へ事業を展開する方針を変更し、「顧客第一」を企業全体のイニシアチブとすることに着手したこの長期的計画は製品の改善と労働者との関係改善の両方のために役立っている。 2006年 PaR Nuclear/Ederer Nuclear Cranesの買収を完了、燃料とキャスク取り扱い設備システムの提供を開始する。 同年、 東芝 に売却される。 2007年 ISTホールディングス ( 英語版 ) との間でIST Nuclearの取得契約に合意した。 AP1000はNuStart Consortium、ヨーロッパには完全子会社がいくつか存在している。2001年、ウェスティングハウスはAP1000型原子炉はこれから英国で建設される新しい原子力発電所に選択されうる原子炉設計の1つとされている。2013年末には1970年代以降、韓国で新しい原子力発電所の建設にかかわっており、現在は1年に1機ほどの新しい発電所の運用開始を助けている。2006年には中国の国家原子力技術企業がウェスティングハウスのAP1000の導入を決めており最初の者は2013年に稼動を始める予定である南アフリカ共和国で最終入札に残った2社のうち1社になっている。 「エネルギーとエレクトロニクスの東芝がお送りいたします」というナレーション。誰もが一度は聞いたことがあるのではないでしょうか。毎週日曜日、夕方6時30分から放送されている「サザエさん」のスポンサー東芝が今、揺れに揺れています。巨額な損失による債務超過、深刻な経営不振、そして粉飾決算・・・。40年以上にわたってCMを提供してきた東芝が、サザエさんのスポンサーから降板するという噂さえあります。さて今回は、 日本を代表する大企業 国民的人気アニメ「サザエさん」は、今年で48年目を迎えますが、その背景にはスポンサーを担っている東芝の存在があります。逆に、東芝は、サザエさんを通して広く社会に浸透したと言っても過言ではありません。サザエさんのスポンサー料は、月間7,000万円、年間で8億円超の支出と言われるだけに、株主から「無駄遣い」とやり玉に挙げられる可能性があります。ネット上では、東芝から別の大型スポンサーに変更した場合、サザエさんの家庭にどのような変化が起こるか、議論になっています。これはこれで、なかなか面白い考察です。M&Aアドバイザーは、基本的に”タラレバ”考えるのが大好きで、筆者も例外ではありません。スポンサーに振り回される磯野家も、たまったものではないですね。ちなみに、3月8日の共同通信によると、東芝は少なくとも半年間はスポンサーを継続すると発表しています。どうやら、スポンサーを降りることによる企業イメージの悪化だけは、避けたいようです。それにしても、東芝はなぜ、このような事態に陥ってしまったのでしょうか。東芝の凋落は、日本だけでなく世界にも大きな衝撃を与えています。日本を代表する超優良企業が、東芝といえば、テレビや半導体、重電機、軍事・防衛関連、鉄道車両など、家電から重電に至る東芝のシナリオが大きく狂い始めたのは、2011年、東日本大震災後です。福島第一原発事故により、原子力発電所の建設が世界各地で凍結されたことに端を発します。社内で2015年に明らかになった粉飾決算をきっかけに、東芝は一気に転落。直近の3人の社長と経営陣9人が引責辞任し、東芝株は深刻な事態は、これだけではありません。2006年、約6,600億円で買収したアメリカの原子力メーカー・ウエスチングハウスが、巨額の赤字を抱えていることが明らかになったのです。その結果、債務超過を防ぐために、将来の成長分野である原子力部門と半導体部門を放出せざるを得なくなったのです。資金繰りを確保するには、やむを得ない選択でした。特に、主力部門の売却は、資金繰りを確保できたとしても、成長の柱を失うことになります。今後の再生・再建の足がかりは、かなり厳しいものになると予想されます。また、売却できないと上場廃止に陥る可能性があります。いずれにしても、茨(いばら)の道が待ち受けていることは、間違いありません。東芝が陥った状況は、決して人ごとではありません。どの会社でも起こり得る問題です。考えられる失敗の原因は、主に三つあります。ウエスチングハウスの買収をめぐっては、三菱重工が買収先として有力視されていました。そこに割って入ったのが、東芝です。当初、不利だと思われていた東芝の買収ですが、土壇場で逆転に成功します。決め手になったのは、M&Aは、クロージングされなければ、細かいところまでは決められないものです。また、実際に統合をしていくと、事前に決めた内容に不都合が生じてくるものです。買収後に、軌道修正しなければならない部分が山ほど出てくるものと言っていいでしょう。さらに、原子力発電は高度かつ複雑なシステムで、部外者には理解しがたい側面があります。調整すべき部分がたくさんあるにも関わらず、社内で海外企業では、意思疎通のズレや、誤解の発生は避けられません。国籍、民族、宗教、文化などが違うため、情報の共有も簡単ではありません。ましてや原発ビジネスでは、安全規制や契約、作業規準など、国によって違っています。多くの日本の本社が簡単に口出しできず、現地の経営陣に丸投げせざるをえないのが実情です。東芝は、海外ビジネスの経験がありませんでした。ズサンな危機管理、脆弱なガバナンスなどは、この結果、東芝は現在、どの業界を見てもM&Aブームが巻き起こっています。M&Aは手っ取り早い手段ですが、大小限らず失敗している会社も多くあります。新たな能力を獲得すると同時に、リスクを抱え込むことがあるので注意が必要です。2006年当時、原発事故を予測することは難しかったと思いますが、買収後のリスクマネジメントを怠っていたのは、杜撰としか言いようがありません。買収は難しい判断を要します。だから、個人的には、買収を決断した3月下旬、経営危機に瀕する東芝株に異変が起きました。“旧村上ファンド”の出身者が設立したちなみに、10%以上の株主になると、会社の解散を裁判所に請求できる「解散請求権」が発生します。さらに、33%を超えると、株主総会における特別決議(合併・会社分割、定款変更など)を単独で阻止できます。いち投資家としては、“旧村上ファンド”エフィッシモの動きにも注意が必要ですね。続けて、こちらのコンテンツもご覧くださいませ(๑˃̵ᴗ˂̵)و テヘペロ☟   ☟   ☟   ☟「ロマンとソロバン」を、最後までお読み頂きまして有り難うございます。よろしければ、〒460-0008 名古屋市中区栄一丁目12番5号 コスモス21ビル6階

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