能 力： ０～１００点熱 意： ０～１００点考え方：－１００点～１００点の幅があり、掛け算であると言っています。例えば、能力が半分であっても３倍の熱意があれば、より大きな結果が得られる。また考え方がマイナスであれば、マイナスの結果になってしまうということを意味しています。私は、この方程式からマネージャーは、以下のように考え、行動すべきと思っています。人間の能力には生得的なものもあり、またバラツキも大きいと考えるのが自然です。また能力の向上には相当な時間を要するし、部下を完全に自分の意志で選択し、優秀な人だけを集めることも現実的ではありません。ですから「うちの部下は能力が低いと」嘆いたり、部下に対して「おまえの能力が低いのが問題だ」と指摘することは、成果を上げるうえで逆効果であると思うべきです。なぜならばこうした発言は部下の熱意を著しく損なうことに直結するからです。 京セラフィロソフィー 6つの精進 京セラフィロソフィー 経営の原点12か条 1 事業目的・意義を明確にする ・公明正大で大義名分の高い目標を立てる 2 具体的な目標を立てる ・立てた目標は常に社員と共有する 3 強烈な願望を心にいだく マネージャーは「チームに成果を上げさせる」ためには、部下の「考え方」と、「熱意」を向上させることに最優先に取り組むべきです。この二つはマネージャーの努力を通じて短期間にかつ劇的に向上させることが可能であると思います。具体的な考え方と行動は、このリレーブログのマネジメントの目的に記載したとおりです。 「人生・仕事の結果＝考え方×熱意×能力」 これは、京セラ株式会社名誉会長の稲盛和夫さんが提唱している成功方程式であり、京セラフィロソフィーの中核の一つでもあります。 Amazonで稲盛和夫の京セラフィロソフィ。アマゾンならポイント還元本が多数。稲盛和夫作品ほか、お急ぎ便対象商品は当日お届けも可能。また京セラフィロソフィもアマゾン配送商品なら通常配送無料。
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稲盛和夫はkddiの創業者として、常に第一線で活躍してきましたが、そのスタイルは宗教的とも揶揄されました。 経営にはある程度の理念が必要ですが、稲盛氏の理念はある種のイズムであり、宗教的だったのです。 では、稲盛和夫イズムが宗教的と言われる理由について、紹介します。
ホームジョイワークスとはサービス紹介お客様（We）の声コンサルタント紹介イベントブログ会員専用コンサルタント募集Moreこれは、京セラ株式会社名誉会長の稲盛和夫さんが提唱している成功方程式であり、京セラフィロソフィーの中核の一つでもあります。私は、新卒で京セラに入社し、10年強働きました。その後ベンチャー企業から日立製作所まで業種、規模の大きく異なる複数の会社で働いてきましたが、経験を重ねるほど、この方程式の意義の理解が進んだのではないかと考えています。成功の方程式では、
Kindle 端末は必要ありません。無料 Kindle アプリのいずれかをダウンロードすると、スマートフォン、タブレットPCで Kindle 本をお読みいただけます。 無料アプリを入手するには、Eメールアドレスを入力してください。現時点ではこのメニューの読み込みに問題があります。 2014年に発売されベストセラーにもなった「京セラフィロソフィー」こちらの本は京セラの会長でもあり、kddiやjalなどの大企業の再建も行ってきた経営者稲盛和夫氏の書籍です。書籍のヒットとともに注目されたのが「フィロソフィー」と言う言葉です。京セ
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