そごう横浜店. そごう横浜店の公式サイトです。営業時間やアクセスの情報、フロアやイベントなどのご案内ご案内のほか、ファッションやコスメ、ギフト、フェア・セールなどお得な情報をご紹介いたします。 06.12 「令和2年新型コロナウイルスに対する第2次支援募金」寄託のご案内
そごう・西武の2019年2月期決算は、売上高6152億5600万円（前期比10.3％減）、営業利益32億6600万円（35.7％減）となった。 百貨店業界において近年は地方・郊外の不採算店舗を閉店を進めている経営再建にあたり、まず、再生13社を兄弟会社の関係とするべく、再生13社を直接の完全子会社として傘下に収めるための会社が必要となり、経営再建は順調に進み、経営再建を果たしたそごうとは反対に、これにより、同社は減増資をすると共に、みずほコーポレート銀行や2003年これまでミレニアムは、株式会社1901年（明治34年）4月3日には神戸市1935年（昭和10年）9月24日には大阪・心斎橋の心斎橋の新本店ビルはガラスブロックを活用した美しい垂直線を強調したもので第二次世界大戦中は配給品以外の商品が大幅に減少したため、売り場に空きが生じたことから、大阪本店の地下2階部分を活用して「家財保護預り」を行い、顧客の財産を守る事業も展開した終戦後は、しかし、この間約6年にわたって本店で営業できなかったことの影響は大きく、再開店から1年後には早くも売上が伸び悩むことになったまた、一時期は外部からの1957年（昭和32年）5月25日には1958年（昭和33年）4月に関西財界の顔役で日本繊維工業社長だったところが、1960年（昭和35年）11月26日に坂内義雄社長が急逝し、当時慣例化していた当社の大株主で大口債権者である大和銀行とこの経営権争奪戦の解決を受けて1962年（昭和37年）1月30日に増資を決議して同年6月1日に資本金10億円へ増資し、同年4月26日に水島廣雄が副社長から社長に就任した神戸店は増築・増床を進めて売り場面積約31,800mまた、多店化に当たっては、レインボーロードといわれるこの出店計画は、旧名称「十合」の十にちなんだ出店戦略「グレーターそごう（10店舗構想）」と名付けられ、「千葉そごう」の出店を皮切りに「その後は、それを拡大する形で「ダブルそごう（20店舗構想）」「トリプルそごう（30店舗構想）」などと称して積極的な展開をした多店舗展開の当初は千葉そごうが出資する形で始まり、初期の出店である、柏そごうや広島そごうも黒字転換後は出資側に回って出店戦略を支える形式をとっていたこうした新たな地区への出店を進める一方で、千葉そごうは1972年（昭和47年）10月に別館を増設した。そうした増床戦略の最盛期には、千葉そごうが、また、そごう本体でも、御堂筋の西側にある南区鰻谷西之町に駐車場ビルを建設するなど大阪店のテコ入れが図られた。同時に、有楽町の東京店についても読売新聞との家賃引き下げ交渉をおこない、また、地下鉄有楽町駅と地下売り場を直結させるための交渉を行うなどテコ入れを図ったまた、アジアへの出店では日本人観光客を狙うのではなく、地元の消費者を狙う戦略で出店している。実際に、香港そごうでは約85%、台湾太平洋そごうでは約95%が地元客といわれ、地元密着の百貨店となった山田恭一社長は2000年(平成12年)7月12日、記者会見にて「再建計画を断念し、日本興業銀行と並ぶなお、全てが民事再生法の適用を受けたのではなく、その経営状態などの相違により、特別清算や自己破産となった法人もあるのは後述の通り結果的に、瑕疵担保条項適用分は、他の1995年(平成7年)1月17日の株式会社そごう（初代）として運営していた店舗は1997年当時の主要株主また、グループ各社間で貸付金や債務保証も行われていたため主な負債額は下記の通りである。 そごう・西武の売上をさらに詳しくみてみると首都圏の旗艦店では売上増が続いているものの減収が続く地方・郊外店が足を引っ張っているという構造が見えてくる。そごう・西武は2019年11月現在15店舗を展開。首都圏の旗艦店と位置付けられている「池袋」「横浜」「千葉」「渋谷」「大 … そごう（ SOGO ）は、セブン&アイ・ホールディングスの傘下の株式会社そごう・西武が運営する日本の百貨店である。. そごう・西武の2019年2月期決算は、売上高6152億5600万円（前期比10.3％減）、営業利益32億6600万円（35.7％減）となった。＜西武渋谷店＞商品部門別売上高は、衣料2295億6300万円（12.0％減）、雑貨591億1000万円（12.9％減）、食品1250億6800万円（12.5％減）、商品売上合計4137億4300万円（12.3％減）。テナント売上高は1577億1400万円（5.9％減）、法人外商は329億400万円（6.5％減）、合計売上高6043億6200万円（10.4％減）だった。既存店売上高は1.0％減、商品別粗利率は、衣料29.0％（0.4ポイント増）、雑貨23.8％（0.3ポイント増）、食品16.0％（増減なし）、商品計24.3％（0.3ポイント増）となった。主要店舗売上高は、西武池袋本店1840億9100万円（0.6％減）、そごう横浜店1105億6800万円（0.0％）、そごう千葉店755億2200万円（1.5％増）、そごう広島店396億6300万円（3.0％減）、西武渋谷店435億5000万円（0.3％減）、そごう大宮店329億8300万円（0.4％減）だった。そごう横浜店において、化粧品を強みとするビューティ分野で売場リニューアルを実施するなど、事業構造改革の一環として首都圏大型店舗へ経営資源を集中させる戦略を推進たが、既存店売上は前年を下回った。通期は売上高6196億円（0.7％増）、営業利益42億円（28.6％増）の見通し。掲載の記事・写真・動画等の無断転載を禁じます。Copyright,logistics Partner inc. All Rights Reserved. 2009年 7月31日までこれを運営していた株式会社そごう（英: Sogo Co., Ltd. ）はそごう・西武を参照。
株式会社そごう・西武 （そごう・せいぶ、英: Sogo & Seibu Co., Ltd. ）は、セブン&アイ・ホールディングス傘下の小売業者である。百貨店の「そごう」「西武」（旧：「ロビンソン百貨店」を含む）を運営している。 概要. （株）そごう・西武の従業員を名乗る不審な電話にご注意ください。 2020. 西武池袋本店.
なお、2000年（平成12年）10月25日には、民事再生法の適用を申請した22社のうち、9社の再建を断念し、残る13社は、十合を受け皿会社として合併して、1社に統合して再建を目指す再生計画案を東京地方裁判所に提出した経営破綻後のそごうは、法人向けに防災用品・なお、ロビンソン百貨店は2013年を目処に、セブン・カードサービスの親会社であるロビンソン百貨店はイトーヨーカドー傘下であった事から、「セブン&アイ共通商品券」については、そごう及び西武百貨店では長らく利用できなかったが、2008年9月1日から利用できるようになりまた、そごう及び西武百貨店発行の一部のなお、そごう・西武に合併する前から、西武百貨店及びそごう、ロビンソン百貨店の3社はそれぞれもともと西武百貨店はただし、独立後も堤清二が1986年まで西武鉄道にも取締役として残留していた他、セゾングループのそのことから現在でもそごう・西武、イトーヨーカドーが1993年、
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